對于會務公司來說是否可以盈利主要取決于其盈利模式，各個企業(yè)都有其核心的盈利模式，需要做好的就是圍繞著盈利模式進行活動，加強自身服務、策劃、運營能力，提高自身的知名度，獲得更多的業(yè)務。

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　　1.盈利模式

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　　盈利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)財富價值的等級，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)核心競爭力價值高低。

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　　迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業(yè)是沒有任何前途，無論企業(yè)的規(guī)模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現(xiàn)。

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　　2.商務結構

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　　企業(yè)的商務結構主要指企業(yè)外部所選擇的交易對象、交易內容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易環(huán)境、交易對手等商務內容及其時空結構。

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　　企業(yè)的業(yè)務結構主要指滿足商務結構需要的企業(yè)內部從事的包括科研、采購、生產(chǎn)、儲運、營銷等業(yè)務內容及其時空結構，業(yè)務結構反映的是企業(yè)內部資源配置情況。

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　　商務結構反映的是企業(yè)內部資源整合的對象及其目的。業(yè)務結構直接反映的是企業(yè)資源配置的效率，商務結構直接反映的是企業(yè)資源配置的效益。

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　　3.業(yè)務結構

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　　任何企業(yè)都有自己的商務結構及其相應的業(yè)務結構，但并不是所有企業(yè)都盈利，因而并不是所有企業(yè)都有贏利模式。

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　　4.成長階段

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　　在市場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段，企業(yè)的贏利模式大多是自發(fā)的，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到贏利模式的幸運。

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　　5.服務能力

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　　目前很大一部分會務公司都是以地接模式生存下來的，會務公司它們服務很散亂，一點自己的體系都沒有形成。對于一些大企業(yè)，尤其是對于國際機構來說，很是缺少可信度。

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　　所以，一些會務公司即便是承接了項目也只能是參與會場的安排，住宿的接洽這些很簡單的執(zhí)行的部分，在當下，會務公司首先應該調整內部服務的模式，根據(jù)自己的特色，形成人性化、專業(yè)化、品牌化。

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　　6.策劃能力

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　　伴隨著新科技的出現(xiàn)，會務公司到底該如何參與競爭呢？它們提升自己核心的競爭力，是自己首先要面對的問題。服務人員不得不全方位的兼顧跨界的發(fā)展。

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　　目前看來，只有延長產(chǎn)業(yè)鏈才可以為自己尋求會議的線索。當然，提升策劃能力也是升級和轉型的當務之急。我們應該從客戶的需求出發(fā)，從主題到活動，或者是從執(zhí)行到包裝，都需要形成一個很完整的會務服務的生產(chǎn)線，使客戶可以高枕無憂。

　　7.運營能力

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　　提升會務公司的運營能力和豐富行業(yè)內脈絡，開拓會議的內容是最重要的，只有這樣，會務公司才有只夠的本事，才有機會去接下會議項目。